The MAKERs 生活关怀创意工坊04

以下三种情况同时出现时，我们可以进阶决策矩阵：
一、当需要致力解决一个问题时；
二、当只能实施一种改进方法时；
三、当只能开发一种新产品时；

        由于营员需要在接下来的数个月完成作品，进阶决策矩阵可用来评估产品的可行度及有效度。

        于此实作过程，营员需使用列表方式，在行的最左侧填写方法，而列的最上方列出衡量指标。衡量指标包括：成本、时间、价值、难易度等等。经估算后，依据方法的好坏程度，填写1-10的评分。最好的方案为十分,最差的方案一分，以此类推。最后计算分数，最高分的方案将成为各研究课题的方案。

      “创梦咖啡馆”，一个集合每个陌生人意见的“工具”的平台。在这个“咖啡馆”里互不认识的参与者，以小组方式从一桌移至另一桌，聆听桌主陈述课题后，于规定时间内脑力激荡提供更多想法给桌主。“我们无须理会一个只懂得批评他人但不懂得建议他人改变的人”，在这个环节里，李国维教授用他的经验带动了营员们。当天所有的营员先分成七大组然后一同到大桌子工作，聚焦在选出的问题，让提案者（桌主）收集问题现况信息，了解需求，并收集各领域成员对新提案的意见回馈，这是一个跨领域团、集大成的历程。

        成果分享时，各位营员轮流各抒己见，说出自己组所发现的问题和解决方案。其中呈现解说的共有19组，每组有2分钟时间呈报。营员们表现各有千秋，有些组选择用PPT来解说，有些则是用画和写的方式。每一组提出的解决方案都是经过深思熟虑构思出来的。基于时间的关系，并不是每一组都能够完整地表述所提出的解决计划，可见去芜存菁和时间管理是成功报告的关键。

        完成解说后，教授针对各组的表现给予评价。此外，各组也可以投票给表现最好的组别，以达到互相学习的效果。

        李教授建议：“任何时候想到什么点子就把它写下来，因为这些都可能是你成功的关键。”创梦咖啡馆，让营员更勇于向他人表达自己的想法，同时也结合自身的经验抛出不同的问题，最后让讨论变得更加的完善。一个想法产生第二个想法，集思广益，问题得以改进，也更准确地了解问题点。这个活动不但可以促进个人记录的习惯，也可以了解其他使用者的感受、态度及看法，是一个有效的方式。