8月28日,兴华中学校园聚集了126位穿着红彤彤兴华人T恤的校友,最年长者是1964年毕业,最年轻的则是去年毕业的校友。大家热情的回到母校,目的只有一个,即发挥兴华人精神,为凝聚全球兴华人为使命。
“联络人交流会”是由兴华中小学校友会发起,透过召集各届的班级联络人,授于“委任状”和兴华人T恤的活动。希望通过联络人一起凝聚全球的兴华人,互相联系及汇报母校及校友会的近况,把兴华人的精神发挥到全球各个角落。
校友会主席,亦是1988年的毕业校友,叶进来在致词时表示,当年求学时与现今的母校已有巨大改变,不论硬体设备或学术成绩都突飞猛进。 70年代的亚答屋矮房,逢雨必漏,大雨就淹,有经历此阶段的校友回忆起来历历在目。 80年代4层楼国字型大楼启用,与亚答屋校舍对比有天渊之别,母校的形象大大提升,学生人数也陆续增长。 90年代宏伟的9层楼综合大楼完工,母校的硬体设施更趋完善。2000年后母校再次扩建了10层楼教学大楼及11层楼科技大楼,学生人数也迅速增加达3600人。母校从简陋的亚答屋走到今天4座高楼 ,这一路走来不易,我们应感谢教师团队及三机构的无私奉献,也感谢社会人士对我们的爱戴与支持。
叶主席强调,母校创建于1947年6月,校友会也于同年12月创立,这是马来西亚史上绝无仅有的创举。母校是由教师、家长及学生联合创立 ,学生自己创立学校让自己就读,也是非常少见,所以应届毕业生非常爱校,毕业后随即创立校友会。
他表示,校友会在母校扮演非常重要的角色,今天董事会里一半以上的成员是校友。自林玉静董事长退位后,紧接着杨忠礼董事长上任及现任李平福董事长,3位董事长皆是校友。母校的每一项筹款活动,校友都积极参与、踊跃捐款,不只在金钱上,在体力与精神上也非常支持。以前独中无人问津的时代,许多校友都将儿女送入母校就读以表支持,这是因为大家相信兴华,更爱兴华。
校友回校日落于12月17日
“联络人交流会”的主要目的是希望联络人能多了解校友会,并希望通过联络人将校友与校友会及母校保持良好的联系,而不是毕业后就音讯全无。校友会颁发委任状给各位联络人以示荣耀与感谢。叶主席说:“兴华人要团结起来,互相帮助,母校是我们的靠山,母校好,我们就好;我们好,母校就更好。”
叶主席也向联络人宣布,今年12年17日是“校友回校日”,并且会在翻新后的礼堂举办。他表示,母校的礼堂已使用了30年,冷气、音响设备及内部装修都已经陈旧,所以董事会决议翻新礼堂,由母校三机构,即董事会、校友会及家教协会共同参与策划推动,校友会则是工程的主导者。
此项工程费用预算是450万,希望能筹得500万,目前已筹得400万,离目标还差100万,希望校友能慷慨解囊,一人出一点来完成筹款任务。母校是我们的,我们一起来协助发展,参与捐献者的人数越多,筹款活动的意义就越大。
苏校长欢迎各级校友回校参观
此次“联络人交流会”也邀请兴华中学校长苏进存给联络人报告母校的进展。苏校长也是1990年毕业的校友,他在报告母校全方位教育发展与策略时表示,母校的教育发展与策略在已故郑瑞玉校长时期已打下基础,并在黄秀玉校长和他本人延续老校长的精神下,继续发扬光大。
兴华中学的教育理念是以“学生为主体”,使教育措施具感悟力和启发学生自我教育与自主发展的功能;以"人文科技相结合”为理念,善用传统优秀文化和现代科技新知于教育,让学生有能力面向时代的挑战。
苏校长表示,由于母校的体制宠大,所以已运用ISO概念的架构和资讯网路平台,确保行政管理系统有效建立、推行与持续改善。同时,也确保校务运作和教育人员的素养符合学校使命与愿景的要求,并以“Plan, Do, Check, Action”回圈阶段,为提升校务和持续改善系统有效性的基本策略和方法。 苏校长为联络人讲解学校的管理策略与教育措施,以及介绍母校的现代化设备以及教师的专业发展。在演讲结束后,他也亲自成为向导,带领全体联络人参观图书馆、人文走廊、校史馆等,让参与的联络人更了解母校的历史、设备和发展,进一步拉近校友对母校的感情。苏校长也欢迎校友以班级为单位,组团回来母校参观。
《兴华月报》2022年8月号
http://www.hinhua.edu.my/ebook/2208hinhuamonthly/mobile/index.html
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